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工廠(chǎng)審核易錯(cuò)項(xiàng)目

文章來(lái)源: 深圳博凌管理技術(shù)有限公司 人氣:2133 發(fā)表時(shí)間:2022-05-09 08:53:15

NO.1
8.5.1.5全面生產(chǎn)維護(hù)
這個(gè)條款主要的問(wèn)題出在以下幾個(gè)方面:
一是全面生產(chǎn)維護(hù)到底要如何來(lái)展,對(duì)于過(guò)去只做預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)的企業(yè)來(lái)說(shuō),這中間隔著一定楚河與漢界。再加上預(yù)防性、預(yù)見(jiàn)性、周期性、持續(xù)監(jiān)控等一堆新詞,如何理解與應(yīng)用,這是一個(gè)問(wèn)題;
二是關(guān)于OEE、MTBF、MTTR這三個(gè)維???jī)效指標(biāo),怎么統(tǒng)計(jì)、怎么分析,有沒(méi)有納入年度績(jī)效指標(biāo),有沒(méi)有在管理評(píng)審時(shí)進(jìn)行評(píng)估,估計(jì)對(duì)于沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò),或者缺乏數(shù)據(jù)源的企業(yè)而言,被開(kāi)不符合項(xiàng)是在所難免。

NO.2
8.5.1.1控制計(jì)劃
新版標(biāo)準(zhǔn)在附錄里A單獨(dú)加了一個(gè)控制計(jì)劃模塊,可見(jiàn)新版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其是有多偏心。
而控制計(jì)劃上通FMEA、PFD直至VOC,下達(dá)SOP、SIP,直至SPC。對(duì)于一般企業(yè)而言,如果PFMEA沒(méi)做好,控制計(jì)劃想做好,邏輯上而言就行不通。所以在這個(gè)環(huán)節(jié)被開(kāi)不符合,常規(guī)上更多的是對(duì)于PFMEA與CP,或CP與SOP之間的轉(zhuǎn)換接口沒(méi)有做好,特別是KCC/KPC的管理,是否使用了SPC圖,反應(yīng)計(jì)劃中是否增加了事態(tài)升級(jí)流程,這些都值得大家考慮。當(dāng)然最后還要考慮變更實(shí)施后有沒(méi)有及時(shí)的評(píng)審與修訂CP。

NO.3
6.1.2.3 應(yīng)急計(jì)劃
應(yīng)急計(jì)劃被開(kāi)不符合項(xiàng),一點(diǎn)也不稀奇,原因如下:一是是否基于產(chǎn)品和過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來(lái)進(jìn)行應(yīng)急計(jì)劃的策劃,納尼,這應(yīng)急計(jì)劃還要跟過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的識(shí)別結(jié)合起來(lái),太難了吧;
二是應(yīng)急計(jì)劃除了關(guān)鍵設(shè)備故障、勞動(dòng)力短缺等這些以往的項(xiàng)目外,針對(duì)火災(zāi)、常見(jiàn)自然災(zāi)害、基礎(chǔ)設(shè)施破壞,有沒(méi)有去增加這一部分應(yīng)急流程與要求;三是應(yīng)急計(jì)劃的演練(包括計(jì)劃、桌面推演記錄及演練報(bào)告)是否以提供;四是最高管理者有沒(méi)有組織CFT對(duì)應(yīng)急計(jì)劃方案進(jìn)行年度的評(píng)審。說(shuō)的這里,大家自己去體會(huì)一下。做不好不能怪領(lǐng)導(dǎo),只能怪標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)的太難搞。

NO.4
8.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
老四出現(xiàn)的非常常態(tài)化,因?yàn)樵谡麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié),人機(jī)料法環(huán)分分鐘就存在著失控,而這也是一般審核員最容易開(kāi)出不符合項(xiàng)的環(huán)節(jié),而整個(gè)條款就兩個(gè)字:受控。要保證生產(chǎn)過(guò)程處于受控,就必須對(duì)過(guò)程的5M1E嚴(yán)格按控制的輸出來(lái)進(jìn)行管理。

NO.5
內(nèi)部審核員的能力
內(nèi)部審核員這次也重點(diǎn)戲,先是把審核員細(xì)分成體系審核員、過(guò)程審核員、產(chǎn)品審核員、二方審核員,這些類(lèi)別的審核員全部要進(jìn)行能力的驗(yàn)證,在過(guò)去不到一年的時(shí)間里,業(yè)界關(guān)于內(nèi)審員能力的要求,各種流言(亦或謊言)把整個(gè)汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)咨詢(xún)攪得是天翻地覆,IATF自己開(kāi)發(fā)布會(huì)都平息不了,所以大家重點(diǎn)還是要關(guān)注能力二字,標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了五項(xiàng)或者六七項(xiàng)要求,企業(yè)一是自己有沒(méi)有將其列入各類(lèi)審核員的JD要求,二是針對(duì)這五項(xiàng)或六七項(xiàng)要求,企業(yè)有沒(méi)有證據(jù)能證明內(nèi)審員清單的這些人員都已經(jīng)參加了內(nèi)外部的培訓(xùn),經(jīng)過(guò)考核通過(guò)了。
最后說(shuō)一下關(guān)于內(nèi)部外審核員培訓(xùn)師的事,企業(yè)除了驗(yàn)證審核員的能力要求,還要去界定對(duì)內(nèi)外部審核員培訓(xùn)師的能力要求(當(dāng)然這個(gè)界定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)要自己定,說(shuō)實(shí)話(huà)HR都是專(zhuān)家,哪一次內(nèi)外訓(xùn)不是對(duì)講師挑來(lái)?yè)烊?,發(fā)揮你們能力的時(shí)機(jī)到了,努力吧HR的小伙伴們),可能有人會(huì)問(wèn),到底要怎么來(lái)證明培訓(xùn)師有能力,能力這個(gè)事跟招員工是一回事,無(wú)非還是學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷、培訓(xùn)技能/專(zhuān)業(yè)資格這幾方面考量,你自己來(lái)定。達(dá)到你公司的預(yù)期和標(biāo)準(zhǔn)。

NO.6
8.3.5.2制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出
制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出的具體內(nèi)容大家自己補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn),這中間重點(diǎn)提幾個(gè)細(xì)節(jié),一是關(guān)于設(shè)備和過(guò)程能力的分析,另外是一個(gè)是產(chǎn)能分析,新版標(biāo)準(zhǔn)明顯的在從傳統(tǒng)的質(zhì)量向產(chǎn)量上去轉(zhuǎn)移,企業(yè)如何快速、穩(wěn)定的供貨,保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的連續(xù)性,已經(jīng)成了新版IATF16949的歷史使用與任務(wù)。如何進(jìn)行產(chǎn)能分析,是否能拿出具體的分析數(shù)據(jù)(當(dāng)我這一塊更多的是偏向于使用精益生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)能分析工具),這一塊請(qǐng)大家重點(diǎn)關(guān)注。

NO.7
8.5.1.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-操作指導(dǎo)及目視標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)SOS,在以往的翱翔地平線(xiàn)-10大變化點(diǎn),給大家介紹過(guò),具體可以參見(jiàn)QSB中的SOS內(nèi)容,這個(gè)工作的重點(diǎn)還是要從節(jié)拍和產(chǎn)能數(shù)據(jù)上著手。要把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的SOP全部改成標(biāo)準(zhǔn)化的,對(duì)于一般公司而言,工作量還是非常大的,特別是再加產(chǎn)能的相關(guān)數(shù)據(jù)和安全準(zhǔn)則的要求。做不好或來(lái)不及做,被開(kāi)不符合項(xiàng)也是情有可原的。

NO.8
8.5.1.3 作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證
作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證在過(guò)往被開(kāi)不符合項(xiàng)的概率并不高,這些比較高,也是因?yàn)樵黾恿艘螅喊▽?duì)作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證方法的確定;如果采用首末件對(duì)比的方式,一定要有這樣對(duì)比的過(guò)程數(shù)據(jù),而大部分公司習(xí)慣于只做首件檢驗(yàn)。所以請(qǐng)大家考慮一下貴公司到底是如何來(lái)驗(yàn)證的,驗(yàn)證的時(shí)機(jī)、驗(yàn)證的人員、驗(yàn)證的方式,以及驗(yàn)證的結(jié)果記錄。

NO.9
8.5.1.6 生產(chǎn)工裝的管理
新版標(biāo)準(zhǔn)要的是一個(gè)工裝管理體系,而過(guò)往我們關(guān)注的更多是顧客產(chǎn)權(quán)工裝是否做了永久性標(biāo)識(shí),而對(duì)于工裝管理體系,就略顯復(fù)雜,包括工裝維護(hù)、維修有無(wú)人員;有無(wú)工裝庫(kù)(這里重點(diǎn)是工裝庫(kù)的庫(kù)位與狀態(tài)標(biāo)識(shí));工裝是自己修還是委外修(委外流已涉及供方及外包過(guò)程的管控); 易損工裝的更換計(jì)劃(此處是重點(diǎn),有計(jì)劃而實(shí)施是很多企業(yè)的通?。?;最后就是工裝相關(guān)資料文件的版本管理了。

NO.10
7.1.5.1.1測(cè)量系統(tǒng)分析
這一部分,大家重點(diǎn)關(guān)注一下,測(cè)量系統(tǒng)分析在新版中要求針對(duì)每種測(cè)量系統(tǒng)要建立年度測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃,另外還要優(yōu)先以涉及特殊特性的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析,以上請(qǐng)大家先對(duì)照一下你的測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃是否符合,另外就是關(guān)于測(cè)量系統(tǒng)分析的數(shù)據(jù)是否真實(shí)有效,R&R輸出結(jié)果及NDC是否符合判定準(zhǔn)則。這中間在實(shí)驗(yàn)樣品的選擇上一定要符合標(biāo)準(zhǔn)要求,否則可能因?yàn)榧僭O(shè)原因,造成最后的分析結(jié)果反而達(dá)不到判定準(zhǔn)則。


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