采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。IATF 16949的目標是在供應(yīng)鏈中建立持續(xù)改進，強調(diào)缺陷預(yù)防，減少變差和浪費的質(zhì)量管理體系。帶來潛在益處包括：1>使企業(yè)具有穩(wěn)定提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)能務(wù)；2>促成增強顧客滿意的機會；3>應(yīng)對其環(huán)境和目標有關(guān)的風險和機遇；4>證實組織符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能力。

   組織實施IATF 16949 標準的注意事項：1>IATF 16949 的所有要求是最基本的通用要求，IATF 16949并未規(guī)定如何滿足這些要求的方法、途徑和措施。2> IATF 16949標準強調(diào)了3個不要求統(tǒng)一的事項：不要求所有組織要有統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)；不要求組織的文件與IATF 16949標準的條款結(jié)構(gòu)一致；不要求組織使用的術(shù)語與標準特定術(shù)語一致。3> IATF 16949標準所規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對產(chǎn)品和服務(wù)要求的補充，不能替代。4> IATF 16949標準采用將PDCA（策劃、實施、檢查、處置）循環(huán)與基于風險的思維方式相結(jié)合的過程方法。5>為了在日益復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中持續(xù)滿足要求和應(yīng)對未來的需求和期望，組織不僅要對質(zhì)量管理體系進行糾正和持續(xù)改進，還有必要采取各種形式的改進，比如變革、創(chuàng)新和重組。6> IATF 16949標準中，“應(yīng)（shall）”表示要求，“宜（should）”表示建議，“可（may）”表示允許，“能（can）”表示能夠。

     IATF 16949倡導(dǎo)組織在建立、實施質(zhì)量管理體系以及提高其有效性時采用過程方法，以滿足顧客要求，增強顧客滿意。過程方法帶來的益處：1>理解并持續(xù)滿足要求。2>從增值的角度考慮過程。3>獲得有效的過程績效。4>在評價數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上改進過程。

IATF 16949 的PDCA循環(huán)能應(yīng)用于所有過程以及整個質(zhì)量管理體系。

——策劃（Plan）：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立體系的目標及其過程，確定實現(xiàn)結(jié)果所需的資源，并識別和應(yīng)對風險和機遇；

——實施（Do）：執(zhí)行所做的策劃；

——檢查（Check）：根據(jù)方針、目標、要求和所策劃的活動，對過程以及形成的產(chǎn)品和服務(wù)進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；

——處置（Act）：必要時，采取措施提高績效。

IATF 16949基于風險的思維是至關(guān)重要的。在一定程度上減少了規(guī)定性的要求，而以基于績效的要求替代，風險意味著機遇，風險越大，獲利的機遇可能越高，風險越小，獲利的機遇可能越低。風險是不確定性的影響，這類的不確定性可以有正面的和負面的影響，風險的正面影響可能提供改進機遇，但并不是所有的下面影響都會提供改進機遇，而的負面影響，卻一定有發(fā)生損失的可能。應(yīng)對風險和利用機遇可為提高質(zhì)量管理體系有效性，實現(xiàn)改進結(jié)果以及防止不利影響奠定基礎(chǔ)。組織應(yīng)保留必要的應(yīng)對風險和利用機遇的成文信息。